Objetivos en los que ISA se compromete a avanzar a partir de ahora para articular proyectos e iniciativas concretas que redunden en un mejor futuro para Sevilla
A la luz de las propuestas aglutinadas durante dos meses mediante la convocatoria
‘¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?’.
Cinco ejes de actuación:
––Internacionalización de la sociedad sevillana.
A todos los niveles sociales, en todos los barrios, creando proyectos y dinámicas de colaboración tanto desde el punto de vista presencial como en el universo digital.
Acelerando el desarrollo de capacidades, y la apertura de miras, para que niños, adultos y mayores rompan:
-la brecha digital
-la brecha idiomática
-la brecha de muros invisibles y mentales
-la brecha de tener conocimientos que no saben aplicar porque les falta el saber hacer, etc.
—Creación de prosperidad desde la ciudadanía.
Definir proyectos que ayuden a incrementar de modo sustancial la cantidad y calidad de niños, jóvenes y adultos que activan sin miedo las capacidades para inventar, para crear, para innovar, para mejorar productos, procesos, servicios, etc.
Ideas, acciones, sinergias, etc., que multipliquen la capacidad de creación de riqueza, individual y colectiva.
Dejar atrás la nefasta mentalidad que induce a amplios sectores de la población a pensar que su porvenir, en lugar de depender de su propia responsabilidad, y de su propia voluntad para afrontar retos y objetivos, depende de lo que hagan o no hagan los gobiernos, o depende de la pura inercia, o depende de la divina providencia.
—Sevilla como territorio social más integrado y cohesionado.
Propuestas, ideas, proyectos, para propiciar tres tipos de alianzas:
-alianza intergeneracional
-alianza interclasista
-alianza transfronteriza
Todo con el fin de cambiar completamente la dinámica actual, en la que se está abriendo un abismo socioeconómico y socioeducativo entre unos barrios y otros. Una Sevilla dual con la mitad de la población asomándose al abismo de la pobreza, y a la que no se tiene en cuenta para integrarla en las estrategias de desarrollo, ni aprovechándola ni confiriéndole protagonismo.
—El desarrollo de Sevilla mediante estrategias de cooperación como ‘hinterland’ de mayor dimensión.
Tal como sucede en las zonas más pujantes del planeta, con nodos (ya sean megalópolis, o una suma de ciudades más pequeñas) en las que se va concentrando la riqueza en la economía mundial. Sevilla en sus diversas áreas de influencia y cooperación:
-el triángulo con Huelva y Cádiz
-las sinergias en el Valle del Guadalquivir
-las sinergias con el resto de Andalucía
-o con el resto de España
-o con Portugal
-o con el Norte de África.
Sin olvidar las ideas y propuestas para fortalecer estrategias y alianzas con nodos lejanos geográficamente, de Europa, de Norteamerica, de América Latina y de Asia.
—El cambio de actitud y de mentalidad de los ciudadanos
Herramienta clave para transformar las realidades tangibles e intangibles.
Y para convertir experiencias, conocimientos y habilidades en una constante dinámica que convierta en oportunidades las dificultades a las que nos enfrentamos en un mundo global muy competitivo, donde corremos serio riesgo de quedarnos descolgados, y de convertir en puro espejismo la calidad de vida y el encanto que se le presupone a Sevilla.
Propuestas para acrecentar los ejemplos de verdadera sociedad moderna, en lugar de seguir especializándonos en desaprovechar los talentos y las voluntades, devorados por la indiferencia, el conformismo y la indolencia.
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